繼馬云與張勇的阿里新老交替之后，聯想控股也隨著柳傳志正式卸任董事長，完成了人事更迭，不為大眾熟知的寧旻及李蓬作為新生領導力量接棒。

　　12月18日，聯想控股官方發布消息稱，董事長柳傳志提交書面辭呈，按照既定計劃，聯想控股董事長、執行董事、聯想集團創始人柳傳志卸任公司董事長及執行董事，聯想控股執行董事、高級副總裁、首席財務官寧旻接任董事長，公司高級副總裁李蓬出任首席執行官(CEO)，自2019年12月31日結束后生效。

　　對很多不太了解聯想的人來說，聯想集團董事長楊元慶未能接替柳傳志成為聯想控股董事長，好像有點奇怪。其實，如果了解聯想控股的業務范圍，就能明白柳傳志這次挑選接班人的原因。

　　表面上看，聯想控股相當于聯想集團上面的總公司，但業務范圍已經遠遠超出電腦、服務器、手機等領域，成為更著重于多元化發展的投資型公司。繼聯想集團1994年香港證券交易所上市后，聯想控股也在2015年6月底登陸港交所。目前，聯想旗下最重要的五家子公司分別是聯想集團、神州數碼、聯想投資、弘毅投資，以及融科智地。

　　聯想控股采用“戰略投資+財務投資”雙輪驅動業務模式。戰略投資以長期持有為目的，聚焦IT、金融服務、創新消費與服務、農業與食品、先進制造與專業服務等，打造支柱型業務;財務投資以財務回報為導向，包括天使投資、風險投資、投資管理、直接財務投資、投資性物業等。

　　近些年，聯想控股旗下的重點投資項目有神州租車、拉卡拉、民營口腔服務連鎖品牌拜博口腔、水果全產業鏈公司佳沃集團等，與普通人的衣食住行都密切相關。從接班人背景來看，寧旻的投資與財務背景無疑更適合聯想控股。

　　天眼查信息顯示，寧旻還是聯想房地產業務融科智地的董事長，同時也在聯想之星、聯想創投、君聯資本和弘毅投資這四大聯想系投資分支中均擔任董事或執行董事。

　　根據聯想控股的官方介紹，寧旻1991年加盟聯想，曾長期擔任聯想控股的執委會成員和首席財務官，全面負責公司的財務與資金、風控與審計，以及資本市場和公共關系等相關工作，并主持聯想控股財務投資業務的運營管理，在公司的戰略制定、業務發展、組織建設等方面發揮了重要作用。2009年開始，他成為公司首席財務官，主管“雙輪驅動”中的一輪——財務投資業務。聯想控股上市后，上市公司的投關、法務、合規、董事會治理等，也成為其職責范圍。2012年，寧旻開始擔任聯想控股高級副總裁兼執行委員會成員;2014年，在聯想控股改制為股份有限公司時，寧旻獲委任為公司高級副總裁、首席財務官兼董事會秘書;2015年，寧旻被任命為聯席公司秘書。

　　李蓬則被聯想官方描述為“具有國際化背景的優秀高級管理人才”，加入聯想16年。

　　“今天的聯想控股戰略明確，班子成熟，傳承計劃是企業發展的需要，是在董事會的支持下，我和朱立南精心設計、長期準備的系統規劃。此次人事安排，充分符合公司的現實與長遠發展訴求，很高興今天得以落實。”柳傳志在18日發布的公開信中說。信中，他也對聯想控股接班人作出了評價：“寧旻歷經企業發展的多次變革，高度認同企業愿景和聯想核心價值觀，具有大的戰略格局，展示出突出的學習、組織與判斷力，素質全面且對企業有深刻的理解和豐富實踐;李蓬是具有國際化背景的優秀高級管理人才，踐行聯想文化，具有高度的承諾感，敢于創新，對投資和企業運營擁有深入的專業判斷和實戰經驗。”

　　同日卸任聯想控股總裁的朱立南也解釋了此次新老交接的原因：“聯想控股的核心領導團隊應該是一支年富力強、更具創新精神、更為國際化的生力軍。”

　　1984年，伴隨著中國改革開放，時年40歲的柳傳志響應中國科學院“科技產業化”號召，創建聯想前身。2001年，聯想分拆,電腦業務歸于聯想集團，代理分銷和系統集成業務歸于神州數碼，其余的人則進入聯想控股，代表中科院和員工持股會持有聯想集團股份。將聯想集團交給楊元慶后，柳傳志將個人精力主要放在聯想控股上，與朱立南帶領聯想控股二次創業。

　　柳傳志卸任聯想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務背景柳傳志、朱立南致聯想控股全體同仁的公開信

　　親愛的同事們：

　　今天對于聯想控股來說，是一個非常特殊的日子。我們很高興地告訴大家，經過多年打磨、精心準備的公司傳承計劃，在今天得以實現。董事會一致通過，由寧旻接任公司董事長一職，李蓬任首席執行官，他們未來將帶領大家，朝著我們心中共同的愿景，繼續堅定進發。

　　在我們的整個企業生涯中，做了一些工作，取得了一些成績，同時也犯過不少錯誤，遇到過許多挫折。我們曾攀上高峰，也曾跌入深谷，但無論成功還是失敗，經驗還是教訓，都是用生命的精華在交付成長的學費，收獲存在的資格。

　　“產業報國”是我們的初心，也是我們的愿景。實現愿景并不容易，需要一代代聯想人矢志不渝地拼搏，也因此，傳承計劃就格外重要。我們花了多年時間在公司治理、制度設計和管理文化鍛造等方面進行認真規劃、完善，并著意鍛煉、培養和選拔領軍人物，建設人才隊伍。

　　寧旻歷經企業發展的多次變革，高度認同企業愿景和聯想核心價值觀，具有大的戰略格局，展示出突出的學習、組織與判斷力，素質全面且對企業有深刻的理解和豐富實踐;李蓬是具有國際化背景的優秀高級管理人才，踐行聯想文化，具有高度的承諾感，敢于創新，對投資和企業運營擁有深入的專業判斷和實戰經驗。他們兩位都是從一線打拼出來的年輕干部，志向遠大，有心胸、能擔當，用扎實的戰功屢次證明了自己，也因此獲得了董事會和廣大員工的充分認可。今天的聯想控股戰略明確，班子成熟，2020年，公司將啟動下一個五年規劃的制定與執行，這是一個最合適的時間，把聯想控股的事業交托到年富力強、更具創新精神、更為國際化的團隊手中。

　　一代人有一代人的責任。今天，全球風云變幻，國際政經環境的復雜多變、科技的日新月異、產業變革的醞釀，以及商業模式的不斷創新，會使未來世界的變化超乎想象，甚至可能令人措手不及，挑戰巨大，同時也有大的想象空間;而作為一間投資控股公司，聯想控股依然年輕稚嫩，必須全力學習攀爬，有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏觀形勢，做出準確判斷，如何解決關鍵課題，進一步構建戰略格局，需要新一代領導者帶領大家同心同德，用堅韌和智慧、執著和熱忱，去克服艱難險阻，迎接未來的挑戰與機遇。而作為聯想老兵，我們會始終關心公司的發展，也將以另一種方式，繼續貢獻自己的價值。

　　告別聯想的時刻，心中萬千感慨。

　　在我們的園區一角，靜靜佇立著那間創業小平房。它是一個復制品，1984年聯想創業時的那間小平房，因為要蓋起現在漂亮的園區已經拆除了。那間斑駁簡陋的小平房和今天窗明幾凈的高樓大廈之間，是聯想走過的35年駭浪驚濤。

　　不會忘記創業初期的一步步風霜坎坷，以及在那懵懂和艱辛中奔涌出的向上的力量。如今，那些奮力打拼、同生共死的老一代聯想人都已是白發蒼蒼。讓我們欣慰的是，早年間的這批聯想“園丁”能夠享受到企業成長的果實，過著幸福的晚年生活。

　　不會忘記1994年與國際PC巨頭展開的那場捍衛國產品牌的生死角逐，一大批年輕的聯想生力軍眾志成城，歷經苦戰，在本土擊敗了國外強敵，進而又邁上世界舞臺，參與全球競爭，為國家的科技產業化、信息化建設和互聯網發展，為中國企業的國際化做出了自己的貢獻。那些堅強的、激情洋溢的同事們至今依然深刻在我們的腦海里，成為生命的重要組成部分。

　　不會忘記新世紀開啟時，我們共同謀劃的聯想控股新藍圖。我們希望用投資的方式，在不同領域打造出更多平臺，讓德才兼備者執掌帥旗;用資本的力量“為老虎插上翅膀”，用資本的力量助力中國更多實體經濟和創業創新企業的發展，實現“產業報國”。于是，聯想控股——這支有著光榮番號的隊伍，讓學習成為了一種生活方式，繼往開來，孜孜以求，形成了今天“戰略投資+財務投資”的業務布局。

　　我們的聯想與眾不同。在科學院的大力支持下，我們推動實現了公司的機制改革，為企業的可持續發展注入了新動力。今天，聯想控股早期創業者和現在的員工總持股比例在30%左右，最高領導者態度堅決，企業的領軍人追求的不是個人財富，而是要讓更多的人共同受益，要保證創業的老同事生活無憂，要讓不斷加入的年輕同事成為企業真正的主人，這樣的機制，將保證聯想擁有濕潤的空氣，團結的力量，讓員工發揮出更大的積極性和創造力，將個人的成長融入到企業的長遠發展之中。

　　我們還通過多年積累與總結，打造出了堅實的管理和文化基礎，包括“領導力三要素”，包括“企業利益第一”、“求實進取”、“以人為本”的根文化、“擔當、專業、創新、協作”的文化表現形式，以及實戰而來的方法論，它們在聯想歷史上的數次重大變革中，在我們經歷的大大小小戰役中，都發揮了非常重要的作用。

　　我們是幸運的。感謝改革開放的大時代，讓我們有機會規劃自己的人生，尋求生命的價值，讓聯想應運而生，能夠為社會切實做出一點事情;感謝中國科學院為我們樹立的“科技產業化”的旗幟，以及作為大股東在聯想各個關鍵時期堅定不移的支持;感謝各級政府對聯想無私的指導、鼓勵與鞭策，使我們無論身處順境還是逆境，都不會有絲毫的自滿或動搖;感謝一直以來關懷、幫助聯想的社會各界朋友，這些是聯想最為寶貴的財富。

　　融入我們血液、刻進我們骨髓的是，這35年讓我們擁有了一路跋山涉水、生死與共的同事們，感謝你們抱定我們共同的執念，在大風大浪中一次次搏擊，不輕言放棄，不自我滿足，滿腔熱誠，一起渡過無數次艱險的關口，一起分享每一步成長的喜悅。感謝這一場志同道合的緣分，感謝大家多年的信任、肯定和支持，以及為聯想事業做出的不懈努力。

　　愿邀風云共年華。親愛的同事們，愿你們初心不改，情懷永在，把誠信坦蕩的一腔正氣，攻城拔寨的進取精神傳承下去，祝愿聯想在你們的手中永遠以創業的姿態向前，不因挫敗氣餒，不為小勝輕狂，努力做出新成績，為我們的國家、我們的民族做出更多貢獻!

　　柳傳志 朱立南

　　2019年12月18日

　　柳傳志退休與后柳傳志時代 聯想今后如何聯想

　　75歲的柳傳志退休了。進入2020年新十年前夕，這位被人冠以創業“教父”名號，在中國IT產業奠基中舉足輕重的中國企業界“元老級”人物，正式從商業舞臺謝幕。

　　此次歸隱，柳傳志及其團隊十分低調，并未接受任何采訪。不過，在去年12月慶祝改革開放40周年大會獲得“科技產業化的先行者”改革先鋒稱號后，柳傳志接受北京日報客戶端記者專訪，就已留下了對其一手打造的聯想未來的期待。

　　“教父”歸隱年輕團隊接棒

　　根據港交所18日傍晚發布的公告，照既定計劃，聯想控股董事長、執行董事、聯想集團創始人柳傳志卸任公司董事長及執行董事，將擔任聯想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰略委員會成員;聯想控股執行董事、總裁朱立南卸任公司總裁之職，將繼續擔任聯想控股董事，并任董事會戰略委員會成員。經聯想控股董事會提名委員會提名，董事會決議通過，聯想控股執行董事、高級副總裁、首席財務官寧旻接任董事長，并任提名委員會及戰略委員會主席。董事會同時通過，公司高級副總裁李蓬出任首席執行官(CEO)，董事會亦提名李蓬為公司執行董事。寧旻、李蓬作為聯想控股新的領導核心，將帶領公司繼續向愿景不斷邁進。

　　“自己要有自知之明，理想的狀態是擔任聯想控股的名譽董事長，公司在戰略上有大的問題，我只是知道一下，只看年輕人最后做的結果，那才是一個老頭真正該做的事情。”今年7月,柳傳志在談及退休話題時說。

　　2014年聯想控股籌劃上市之時，當時70歲的柳傳志就曾公開坦言，“希望在聯想控股上市兩年平穩期后徹底退休”。

　　今年75歲的柳傳志出生于江蘇鎮江，1966年畢業于西北電訊工程學院(今西安電子科技大學)，畢業后任職于國防科工委十院四所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作。1984年10月17日，柳傳志和11名同事在北京中關村科學院南路2號計算所的傳達室里，創辦了聯想公司的前身。

柳傳志卸任聯想 新掌門黑馬寧旻具有投資財務背景

　　作為目前中國商業史上為數不多貫穿改革開放10周年、20周年、30周年和40周年的風云企業家，柳傳志親歷了市場經濟的野蠻生長期、艱難闖關期、互聯網泡沫時代、移動互聯網及科技產業的百花齊放和寡頭競爭時代。

　　兩次復出三次卸任

　　為了一手創立的聯想集團，柳傳志此前多次出山“救火”，局勢平穩后又兩度卸任聯想集團董事長職務。因此，今天應該算是柳傳志第三次卸任。

　　2000年，柳傳志將聯想一分為二——“聯想電腦”和“神州數碼”，并分別交給了他精心培養的兩位接班人——楊元慶和郭為，柳傳志擔任聯想控股的總裁以及聯想電腦的董事長。

　　2004年，聯想收購IBM個人電腦業務，開始全球化戰略，柳傳志首次卸任，把聯想集團董事長職位交給了楊元慶，自己退居幕后。在2008年美國次貸危機影響下，聯想遭遇嚴重虧損，最高單季度虧損接近1億美元。柳傳志果斷復出，重新出任聯想集團集團董事長，楊元慶任CEO。隨后，柳傳志高調參加各種媒體采訪，提振市場對聯想的信心，并表示“聯想是我的命”。經過楊柳這對師徒組合的艱苦“扭虧”過程，最終驚險過關。

　　2011年11月2日，聯想集團宣布柳傳志再次卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長，由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務。

　　接下來，將個人精力專注于母公司聯想控股的柳傳志，開始了他的的“最后一役”—推動聯想控股整體上市。2015年，柳傳志帶領聯想控股上市敲鐘，向自己把聯想打造為“百年老店”的目標邁進。此后，幾度披荊斬棘的柳傳志曾多次表態，將在聯想控股上市平穩期后考慮退休。

　　去年5月，網絡有傳言稱，在兩年前的5G標準投票會議中，聯想集團和旗下的摩托羅拉將選票投給了高通的方案，直接導致華為的方案以微弱劣勢落敗，這一說法迅速激起網友“民憤”，大家紛紛表示將抵制聯想，并給聯想扣上了“賣國賊”的帽子。

　　5月16日，柳傳志一天之內兩度出面發聲，稱這是污蔑，并親自執筆發表文章《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》。

　　今年1月，在中國科學院大學出席“改革先鋒進校園”主題宣講活動時，柳傳志回答學生關于號召打響聯想保衛戰的原因時說，自從卸任聯想集團董事長職務后，自己就再也沒有管過聯想集團的事情，但在聯想名譽出現危機的情況下，他必須站住來喊話，避免聯想因為莫須有的罪名受到影響，“做個好企業，不代表做個窩囊企業”。

　　曾主導“蛇吞象”震驚全球

　　“人類失去聯想，世界將會怎樣”，1990年，這條廣告詞被叫響，幾年間，在傳達室里創立的聯想已經有了自主品牌的電腦，并逐漸問鼎全國PC行業。6年后，在柳傳志主導下，震驚世人的“蛇吞象”則令聯想真正成了在全球計算機產業舉足輕重的“國際品牌”。

　　2004年，聯想集團宣布并購IBM全球PC業務。“老柳，我們真佩服你們的勇氣。”在發布會上，一位媒體界老友上來握著柳傳志的手感慨。對方緊接著的一句話讓柳傳志心情復雜——“你們死了也值了!”

　　這句話，也反映了當時大眾對于聯想收購IBM全球PC業務一邊倒的態度——沒人看好。甚至有人斷言，這場融合“戰”，聯想99%會死。

　　中西方文化差異導致的管理問題，成了“蛇吞象”后最大的挑戰。IBM員工喝礦泉水，穿西裝，吃低熱量食物。聯想公司員工則喜歡喝魚頭湯，穿開領襯衣和抽煙。生活習慣尚且如此，更不用說行事作風和看問題的角度。

　　2009年，經歷全球金融危機的聯想連續虧損。“金融危機只是導火索，最根本的還是我們管理出現了問題。”65歲的柳傳志重新出山，擔任聯想集團董事局主席。

　　在當年士氣低落的歐洲團隊誓師大會上，柳傳志沒多說豪言壯語，他亮出幾張照片。一張是聯想早年為了讓員工吃上肉，建起的養豬場;一張是聯想開創性地通過貸款擔保，讓工薪階層新員工買上房子的“72家房客”照;還有一張是聯想眾多老員工退休后在歐洲旅游時的照片。

　　“這些故事發生在中國，如果好好干，也會發生在你身上。”聯想“以人為本”的企業文化讓一個個不同膚色、不同種族的員工被深深打動。很快，聯想一系列改革舉措見效，全球業績企穩回升，順利度過了最危險的時刻。

　　2009年柳傳志的重新出山，由于心理和工作壓力大，逐漸步入高齡的柳傳志曾經一度面臨血壓十分不穩定的狀況。當時，聯想內部專門建立了以柳傳志曾經的秘書寧旻掛帥的“柳傳志保健小組”，除了制定健康養生的起居、飲食計劃，更是給柳傳志定下了每天體育鍛煉兩小時的“功課”。

　　“聯想依舊面臨新風險”

　　除了關鍵時刻復出壓陣甚至救火，柳傳志也用其數十年在科技產業的探索、思考和危機感持續鞭策聯想。

　　“科技大拐點也許就在這幾十年內出現。”在2015聯想控股上市前員工溝通會上，柳傳志提醒。他認為，當互聯網全面滲透消費、農業、醫藥等人們生活的各個角落時，一個堪比蒸汽機、電力的“科技大拐點”即將出現。

　　今年年初，柳傳志又在給全體聯想員工的公開信中寫道：“科技創新、科技產業化的道路異常艱險。創新可能是找死，守成卻是等死。”

　　今年1月，此前久未在公開場合亮相的柳傳志在中科院的活動中演講時稱，聯想在各個階段都遇到過不同的風險和挑戰，即便是現在，聯想依舊面臨新的風險，但也還是要志存高遠、腳踏實地。

　　回顧柳傳志帶隊打下的“最后一役”，正是基于對新風險、新機遇的未雨綢繆。2015年，聯想控股登陸港交所。1994年聯想集團上市，時隔21年后，柳傳志帶領聯想集團母公司再度出擊資本市場，其背后是柳傳志對聯想未來的深遠考慮。以柳傳志的判斷，科技產業風云萬變，任何一家偉大的公司被顛覆不過是時間問題。除了高科技領域，聯想需要開枝散葉，變孤軍奮戰為“集團軍”，不斷在各個領域擁有領先企業，占領多個產業“高地”。用柳傳志的話說，“吃著碗里看著鍋里的”，聯想精神要永不滿足于現狀。

　　如今，聯想控股投資的科技企業中，成長出科大訊飛、神州租車、曠視科技等行業巨頭和獨角獸企業。旗下的君聯資本、弘毅投資和聯想之星，基金總額1300億元左右，所投企業超過700家，其中50%以上是科技型企業。

　　另一邊，聯想集團在“科技拐點”上也正加速轉型。

　　盡管在2011年就已從聯想集團董事長卸任、專注于母公司聯想控股的業務，柳傳志仍然是聯想集團影響深重的人。

　　在今年聯想集團的創新科技大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶宣稱，聯想將向技術型公司轉型，未來將持續追加研發投入，目前已保持每年投入100億元資金用于研發經費。這也意味著，聯想不甘心繼續做“組裝大廠”，不惜追加巨額研發資金推動公司轉型，以此提升自身品牌和產品的核心競爭力。

　　在柳傳志的辦公室里，擺著名為“突破”的雕塑。對聯想有何“突破”的希冀?去年12月，面對北京日報客戶端記者的問題，柳傳志答道：希望聯想控股以戰略投資的方式在多個行業擁有領先企業,成為世界范圍內有影響力的國際化投資控股公司;希望聯想集團能越過當前的風險，保住自己“碗里的”，同時看著“鍋里的”，在新的業務領域里邊打開一片天地。
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