今年灑紅節(又稱霍利節，也是印度傳統春節)前夜，10名男子手持紙板雕像，聚集在印度北部城市坎普爾的一家珠寶店外。這些紙板雕像有五英尺高，頭是粉紅色的，臉上有卷曲的胡子，按照當地節日習俗，這些雕像是為焚燒而制作。在雕像軀干上，這些人釘上了亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯的圖像。

　　這是Praveen Khandelwal組織的現場示威活動。Khandelwal是德里商人，領導著一個約8000萬小企業主組成的商會：全印度貿易商聯合會(Confederation of All India Traders)，簡稱CAIT。

　　當坎普爾的這群商人準備好貝佐斯肖像圖時，分布在全國各地的數百名印度商人，出現在了Zoom上(在線參與示威活動)。他們本應現身線下活動，但印度正處于致命的第二波疫情期間，全國各地城市已處于封鎖狀態。這些商人在他們自己的商店，在陽臺和露臺上，或者只是站在街上，進行視頻通話。許多人都有自制的世界首富紙板雕像：一個店主和他的兩個孩子拿著貝佐斯的頭像和胸前印有 “AMAZON”標志的多頭魔王拉瓦納的剪影，出現在Zoom上。

　　Khandelwal 一聲令下，他們把自己的貝佐斯圖像付之一炬。灑紅節期間，焚燒雕像代表著消滅女魔頭霍利卡，這是每年一次正義對邪惡的勝利。而對于店主和商人來說，貝佐斯是今年要燃燒的惡魔。

　　這一噱頭是 Khandelwal 的最新玩法。這位60歲的商人與莫迪的印人黨(Bharatiya Janata Party，簡稱BJP)有很深的關系，作為CAIT的領導人，他在公眾面前出現了30多年。Khandelwal 和像他這類商人是摩的政府的基礎。他們代表了印度的支撐，即莫迪喜歡在演講中夸耀的本土經濟。但疫情引起的封鎖摧毀了印度的實體企業，讓亞馬遜等外國電商平臺趁機而入，進入印度10多億消費者的視野。

　　當越來越多印度人轉向亞馬遜(其9000萬在線購物者估計到2025年將翻兩番)和類似的電商平臺時，Khandelwal 的擁躉正在推動總理對世界上的“貝佐斯們”在其地盤上開店的行為，采取更為堅定的立場。Khandelwal 甚至還推出了一個貿易商友好型電商平臺，恰如其分地命名為Bharat E Market，或 "印度的E Market"，試圖在網絡經濟中分一杯羹。

　　當人體模型開始燃燒，屏幕上出現一縷縷煙霧時，Zoom視頻中的賣家們開始齊聲高呼 “亞馬遜滾回去!”，這里借用了殖民時期印度抵制英國的口號。

　　“我們為什么要燒他們的肖像?” Khandelwal 對著他的電腦攝像頭大喊。“我們決定在灑紅節這天燒掉亞馬遜和 Flipkart 的圖像，表明印度的法律并不薄弱，印度的政府也不弱。”商人們齊聲歡呼。“你們讓這成為每個村莊、每個城鎮的問題，因此，我們所有人才都走到了一起。”

　　
 

　　灑紅節前夕， Khandelwal 在自家地板上焚燒杰夫·貝佐斯和Flipkart的圖像，象征著正義戰勝邪惡。

　　貝佐斯的印度禮遇

　　2019年12月的一天深夜，Khandelwal 用他的iPhone瀏覽網頁時，看到了關于杰夫·貝佐斯訪問印度的頭條新聞。盡管自90年代以來，他已經建立了為小企業爭取利益的聲譽，但自2016年印度放寬外國投資法以來，亞馬遜開始稀釋小企業主聯盟的利益，Khandelwal便將亞馬遜視為其最大對手。

　　當時，貝佐斯將與總理和高級內閣成員會面，這是亞馬遜自2004年在印度建立中心以來，第四次訪問該國。"他在上一次訪問期間(2014年)，受了總理府的紅毯歡迎。"Khandelwal 感嘆道，他發誓要阻止貝佐斯繼續得到同樣禮遇。

　　每當 Khandelwal 想出一個宣傳技巧時，他那長著胡子的圓臉就會泛起一絲笑意，他的語速快得讓人迷惑，只有切換到英語時才會放慢速度。他是個有錢人，在德里最繁忙的一條街道上有個五金批發店面，他會駕駛著栗色捷豹去參加許多政商會議。小指上戴著綠寶石戒指，褲子內側的口袋里裝著一疊現金的 Khandelwal ，是印度傳統商人拉拉吉(lala ji)的典型形象。

　　
 

　　Praveen Khandelwal

　　在他位于家族商店的辦公室里，明亮的黃色墻壁上掛著幾十張裝裱好的照片，包括一幅Khandelwal 家族三代商人身著王子服的黑白畫像。在對面的墻上，有一幅3英尺高的拼貼畫，上面是Khandelwal 與莫迪總理坐在一起，兩人都在笑。Khandelwal 的家人虔誠地支持莫迪的人民黨，部分原因是總理也支持他們這類商人。

　　自2014年上臺以來，莫迪明確表示印度對商業是開放的。他在上任后為《華爾街日報》撰寫的第一篇專欄文章中寫道："印度將對商業、創意、研究、創新和旅行持開放和友好的態度。”作為印度古吉拉特邦的首席部長，他多年來培養了對商業友好的聲譽，在這點上他獲得國內外渴望提高該國國際地位的印度人支持。

　　盡管莫迪在競選中主張印度向國外的商業和創新開放，但他也提倡將印度企業放在首位的理念。上任后不久，莫迪政府頒布了 "印度制造 "運動，旨在通過放寬某些外國投資規定，促進印度成為全球制造業領導者。在許多方面，推動印度向外國投資者開放邊界的做法發揮了作用。流入該國的外國資本達到了歷史新高。他以 "新印度 "的承諾拉開了2019年競選活動的序幕，莫迪宣稱這個“新印度”將“與其輝煌的過去相一致”，承諾經濟增長和國家繁榮。

　　為了提振疲軟的經濟，印度政府正在進行10多年來最大規模的私有化行動，出售其在主要國有企業中的職位。盡管小企業在黯淡的經濟前景下苦苦掙扎，但亞馬遜和沃爾瑪旗下的Flipkart的市場份額加起來卻大幅增長。長時間的封鎖進一步鞏固了亞馬遜的地位：自疫情以來，亞馬遜的銷售額翻了一番。

　　
 

　　2020年印度節日購物季在線銷售份額/制圖：Rest of World;數據來源：Redseer

　　貝佐斯第二次印度之行，是在莫迪上任后不久，也是這家電商巨頭全面進入印度市場一年后。出訪前不久，貝佐斯宣布在印度投資20億美元，以發展印度全國業務，并在莫迪的辦公室與他會面。莫迪在推特上發布了一張會面時的合照，他們兩人相視而笑。

　　盡管貝佐斯受到熱烈歡迎，但印度有保障措施，防止亞馬遜和其他電商企業接管印度商業市場。在美國，亞馬遜可以在其平臺上直接向客戶銷售自己的庫存，而印度法律限制卻限制這一點，這一限制是為了保護小企業。這意味著亞馬遜只能作為平臺從印度供應商那里收取費用，以陳列商品，而不能直接與制造商建立獨家交易，創造亞馬遜品牌的產品。

　　但亞馬遜已經通過創建自己的印度賣家實體來繞過這些限制，其中最突出的叫做Cloudtail。Cloudtail成立于2014年，是一家名為Prione Business Services的班加羅爾公司的子公司，是亞馬遜亞洲和一家由Infosys公司創始人N.R. Narayana Murthy創立的印度風險投資公司的合資企業。

　　今年，路透社的一項調查發現，像Cloudtail這樣巧妙的手法使亞馬遜在印度蓬勃發展。盡管該國的亞馬遜平臺擠滿了大大小小數十萬的賣家，但截至2019年初，約有35家商戶占據了亞馬遜在線銷售的三分之二以上，使亞馬遜和大型商業活動受益。

　　亞馬遜持續規避印度立法的行為激怒了Khandelwal。"這些公司全年都在銷售，給予難以想象的折扣，他們在公然藐視政策和法律。" 他告訴媒體。

　　小商戶的反擊

　　2018年，莫迪政府宣布進一步限制電子商務，以阻止大平臺擴張。這些規則專門針對亞馬遜和Flipkart等外國電商公司，并阻止他們擁有Cloudtail等賣家實體超過25%的股份。對莫迪來說，該規則的時機至關重要：他正在為連任而努力，而對印度人民黨來說，像 Khandelwal 這樣的小商人構成了強大的支撐，他不能疏遠。

　　此舉安撫了小商販和 Khandelwal ，迫使亞馬遜出售其兩個賣家實體的部分股份，并造成暫時性的故障，因為包括亞馬遜品牌在內的一些商品在印度版平臺上暫時無法使用。到2020年1月貝佐斯宣布訪問時，其公司在印度的地位已經發生了很大的變化。

　　因此，在得知貝佐斯訪問的第二天清晨5點，Khandelwal 就開始行動了。他給總理辦公室的隨員們發了信息，告訴他們貝佐斯的訪問引起小企業誤解，這些小企業正在被亞馬遜摧毀。

　　他用工會的信箋給莫迪辦公室發了一封電子郵件，后來他與媒體分享了這封信。"亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯急于會見總理(原文如此)，肯定是為了包庇電商中不公平的商業活動。"

　　"我們不僅把那封信發給了總理，還發給了印度人民黨主席、內政部長、國防部長、財政部長。" Khandelwal 回憶說。很快，部長們的電話紛至沓來。當地媒體報道了這個故事。到上午9點，印度人民黨政府中幾乎所有重要的政治職能部門都收到了 Khandelwal 的貿易游說團體的信，敦促他們不要與貝佐斯會面。

　　游說起了作用。在2020年1月的三天行程中，貝佐斯沒有與任何一位部長或政府官員會面，據說莫迪的辦公室也拒絕了預約。Khandelwal和CAIT加倍努力，在貝佐斯演講的德里會場附近安排了一次抗議活動。當這位身穿藍色sherwani(印度男性穿的高領長外套)的科技公司CEO向座無虛席的禮堂雙手鞠躬致意時，Khandelwal 和幾十名零售商高呼 “亞馬遜滾回去!” Khandelwal 舉著拳頭，用麥克風帶頭喊話。

　　與貝佐斯之前的訪問相比，這次接待有了明顯的變化。紅地毯和莫迪的推文都消失了。這一次，印度商務部長 Piyush Goyal 公開抨擊了貝佐斯關于幫助小企業商人的10億美元的承諾。

　　在貝佐斯離開該國后不久，商務部長會見了 Khandelwal 。

　　右翼民粹主義政府的自卑與自閉之路

　　20世紀初，Khandelwal家族在德里開始了他們的貿易，并通過銷售建筑五金件發了財。在分治后的印度，該國經濟很大程度上與全球市場隔絕，他們的生意在幾乎沒有進口產品的情況下開始起家。Khandelwal說："我們家族的人曾經進口包括撲克牌、鑰匙鏈在內的所有東西，因為這些東西當時在印度并不生產。"

　　Khandelwal 是個政治表演家，這為他贏得了當地媒體的青睞，他們總渴望得到他豐富多彩的評論。他已經成為電視上的常規話題人物。焚燒遺體和靜坐是他游戲規則的主要部分;他的推特也是如此，傳遞著對電商永無止境的蔑視。但他是有關系的，在一個靠山和血統很重要的國家，他的家族遺產為他開路。

　　印度的商人階層有著悠久的歷史，由屬于吠舍種姓的巴尼亞族統治。在印度教的種姓制度中，他們是一個處理放貸、銀行和商品交易的社會階層。在莫臥兒統治時期，巴尼亞族被編入重商傳統。

　　歷史學家賽義德(Syed Ali Nadeem Rezavi)寫道：“沒有他們的知識，任何交易都不可能發生。”多年來，巴尼亞種姓與貿易成功的聯系使他們成為印度最強大的商業群體。許多著名的印度商業大亨，如安巴尼家族、伯拉斯家族、金德爾家族都來自巴尼亞種姓，他們的個人和產業歷史緊跟印度經濟的發展軌跡，延伸到該國的互聯網繁榮時期。

　　在成長過程中，Khandelwal 一直知道自己會加入家族企業，但他從未想到會像現在這樣迅速。1975年，當 Khandelwal 還是少年時，時任總理英迪拉·甘地(Indira Gandhi)將該國長期封鎖，現在稱為“緊急狀態”(the Emergency)。在與鄰國巴基斯坦的戰爭和政治緊張局勢加劇之后，印度陷入了長達21個月的憲法權利暫停期，而甘地逮捕了數千名政治反對派。

　　Khandelwal 的父親和叔叔是他們公司的負責人，同時也是一個新興組織 Jana Sangh 的成員，該組織是印度教民族主義組織國民志愿服務團(Rashtriya Swayamsevak Sangh，或 RSS)的政治分支，因被指控傳播社區仇恨而多次被禁，但近年來，該組織將自己重新定位為一個右傾的青年組織。在“緊急狀態”期間，該組織轉入地下，Khandelwal 的父親最終被捕入獄，在監獄里度過了整整兩年。

　　談到這段時期，Khandelwal 依舊會潸然淚下，他日常的興高采烈讓位于青少年時期的脆弱回憶。Khandelwal 記得有一次去監獄探望父親，父親告訴他：“雖然你還是個孩子，但你的肩上有責任。你必須定期去辦公室幫助你叔叔。”

　　
 

　　Khandelwal和他的侄子Poorva Khandelwal(最左)以及孫子Tanmay Negi(中)一起在辦公室工作。

　　這位商人的政治是“緊急狀態”期間的不確定性中形成的，他父親的組織 Jana Sangh 最終成為了人民黨。Khandelwal 說他對人民黨的忠誠超出了投票的范疇。“這是發自肺腑的。我們與意識形態緊密相連。”

　　Khandelwal 十幾歲的時候就在RSS的學生部工作，與那些后來成為莫迪內部成員的人在一起。即便在那時，他也有宣傳的訣竅，并為學生團體管理媒體關系，打出新聞稿并把它們交給媒體機構的編輯。

　　莫迪在2014年的壓倒性勝利讓 Khandelwal 倍感振奮。右翼民粹主義政府的崛起，與他作為行業領袖的地位不斷提高相吻合。但是，盡管他們有共同的印度民族主義意識形態，莫迪為印度帶來外國投資的愿望使 Khandelwal 與他自己政黨的經濟政策產生了分歧。Khandelwal 認為，福利和關注印度國內零售和貿易才是前進的道路。

　　根據政治學家和作家Vinay Sitapati的說法，印度民族主義 "在經濟方面沒有意識形態的觀點"。雖然民族主義的政治學說講的是組織和團結印度教社會，建立一個永久的投票區，但 Sitapati 指出，印度民族主義者在治理和外交政策問題上比較模糊。

　　印度的大部分現代歷史是由國大黨的封閉、自力更生的經濟學說定義的，國大黨一直到莫迪統治時期都在主導著印度。這導致了廣泛的社會動蕩和經濟停滯，最終導致1991年的金融危機，促使印度向自由貿易開放邊界。

　　印度人民黨的一些派別強烈反對90年代初的改革。意識形態真空導致 “在過去的五、六十年里，印度人民黨的各個領導人對經濟有不同的看法。而且其中很多都是相互矛盾的。”Sitapati 表示，莫迪甚至在登上總理職位之前，就堅定地站在改革陣營中，他在擔任首席部長期間，通過邀請大型外國企業在古吉拉特邦建立制造業，常常被認為是改變了古吉拉特邦。在他的帶領下，今天的印度人民黨對市場導向的經濟充滿了熱情。除了偶爾擺出自力更生的姿態外，莫迪的政策歡迎私有化和外國投資。

　　Sitapati進一步指出，印度人民黨從一開始就有一種政治意識，即如果它在印度被視為一個經濟上而非社會上的右翼政黨，這對贏得選舉是不利的。像 Khandelwal 這種高種姓商人由于歷史原因仍在發揮一些影響力，但這并沒有轉化為保護主義政策。

　　線上、線下的博弈

　　這使 Khandelwal 和CAIT處于一場不舒服的戰斗前沿，這場戰斗使他們與莫迪的經濟政策的一些標志對立。該游說團體以及 Khandelwal 在2018年嶄露頭角，當時它威脅要在全國范圍內舉行示威，反對沃爾瑪以160億美元收購印度電商巨頭 Flipkart 的多數股權。

　　他們稱這筆交易是零售業的 “毒瘤”，并游說監管機構對收購進行審查，但莫迪的辦公室和工商部以及印度競爭委員會簽署了這項交易。自收購以來，Flipkart的用戶已從1000萬增至約1.08億。隨著亞馬遜和 Flipkart 在印度的擴張，零售市場的某些行業受到了特別大的沖擊，包括消費電子產品的零售商。到2020年，印度每兩部手機中就有一部是網購的，使實體零售商陷入困境。

　　對于像Arvinder Khurana這樣的手機賣家來說，這種轉變是殘酷的。庫拉納說：“在電商之前，我甚至找不到時間吃東西，我們總是站著賣東西。”但在2015年之后，當亞馬遜和 Flipkart 開始在網上提供獨家智能手機型號并配以大幅折扣時，像 Khurana 這樣的零售商就無法競爭了。

　　“我發現大客戶的孩子們都來店里，但不買手機。他們會在我的店里查看手機，然后在網上訂購。”Khurana介紹，有25款最便宜的智能手機甚至沒有在像他這樣的商店出售。

　　零售商們爭先恐后，聯合起來從網上閃購，只為得到獨家庫存。Khurana 描述說，店主們把30多張信用卡和身份證湊在一起，為自己的商店大量購買網上的手機。但這些黑客行為是在一個對店主不利的系統中進行最后的抗爭。

　　根據全印度手機零售商協會的數據，自2019年以來，已有超過4萬家手機店關閉了。Khurana關閉了自己的三家店，并遣散了這些員工，他們現在 有的通過Uber開出租車，有的在發廊里剪頭發。Khurana表示，受過教育的人正被趕出這個行業。

　　作為回應，印度當局已經開始對電商平臺采取行動。2020年1月，也就是貝佐斯打算訪問印度的那一周，該國的反壟斷監管機構根據一個位于新德里的貿易商團體的投訴，對亞馬遜和Flipkart展開了正式調查。Khandelwal 和 Khurana 以及其他受影響的貿易商稱，平臺通過大幅折扣和獨家合作來影響價格，特別是在手機銷售方面，并通過幫助特定賣家與制造商達成交易來給予優惠待遇。

　　在媒體的詢問中，亞馬遜印度公司的發言人拒絕置評。在4月份的一份新聞稿中，該公司表示，超過5萬家線下零售商和社區商店在亞馬遜印度上銷售，自2020年1月以來，它幫助印度創造了近30萬個 “直接和間接 ”就業機會。

　　在委員會開始調查這些獨家合作是否違反印度反壟斷法之前，亞馬遜在班加羅爾的一家法院對該決定提出質疑，調查被擱置。2021年路透社的一項調查使線下零售商再次呼吁繼續調查，一家法院表示，調查的結果證實了長期以來對優先賣家的指控。

　　報告發表后， Khandelwal 呼吁 “立即禁止亞馬遜在印度運營”，再次呼吁制定新的規則來限制電商。他的呼吁得到了媒體的關注，但與他反對貝佐斯的大動作不同，沒有發生什么其他事情。

　　
 

　　新德里，顧客們在Khandelwal的五金店外等候。

　　“為地方發聲”

　　2020年5月，當世界大部分地區還在為疫情對健康和供應鏈的影響所困擾時，印度由于全國范圍的全面封鎖，相對來說沒有受到影響。樂觀的政策制定者預測，在莫迪推動的 “印度優先”的復蘇道路刺激下，將出現V型復蘇。

　　“為地方發聲”成為政府的口號。莫迪在向全國發表的電視講話中說：“新冠病毒危機讓我們認識到本地制造、本地市場和本地供應鏈的價值。本地不僅是我們的需要，也是我們的責任。"

　　對于 Khandelwal 來說，他看到朋友和鄰居在第一波封鎖期間轉向網購，這是個人行動的號召，是一個最終復活他醞釀多年想法的信號：創建一個自己的本地電商平臺。2020年9月，CAIT推出了Bharat E Market(Bharat是印度的梵語名稱)。在關于該平臺的新聞稿中，該平臺旨在“讓你附近的商店離你更近，只需點擊一下”。

　　Khandelwal 對 Bharat E Market 的定義很簡單。它作為kiranas(即印度家庭購買大部分日常用品的街角小店)的平臺，不收取賣家傭金。在 Bharat E Market 上，各種類型的商人都可以創建自己的網店，向客戶提供私人折扣，理論上也可以接觸到更大的客戶群。Khandelwal 解釋說，平臺上的用戶只需輸入他們的區號，就可以從他們周圍3英里內的任何商店購物。

　　雖然 Khandelwal 多年來一直想建立這種平臺，但老派的店主們一直不愿意改變。“疫情是件好事，現在每個商人，每個湯姆、迪克和哈里，都意識到了電商的力量。””Khandelwal說。

　　
 

　　亞馬遜2020年的全球商品總價值/制圖：Rest of World;數據來源：Redseer

　　但很難想象Bharat E Market能夠與亞馬遜或Flipkart這樣的公司競爭，甚至是與建立自己平臺的本地競爭對手競爭。該網站是由印多爾市的五個程序員團隊建立，印多爾市因其棉花和紡織業而聞名，而非程序員。

　　該平臺的創始成員大多是50多歲的老派商人，作為Bharat E Market的負責人，Khandelwal 管理該網站更像是一場政治行動，而不是一家電商創業公司。他挑選了56名當地公認的商人，稱之為 "電商戰士"，以舉辦培訓供應商如何注冊和使用其平臺的研討會。他把他的同事描述為 “志愿者”，他們“敬業 ”、“誠實”，對于一個由利潤率驅動的市場來說，這是一種非常甘地的做法。

　　“這56個人將在他們的世界里漫游，喚起人們對Bharat E Market的關注，并引導他們加入進來。”Khandelwal 說。

　　盡管電商接受度的增長，使 Khandelwal 和像他一樣的商人處于守勢，但目前電商在印度的零售業中僅占2%。對于亞馬遜來說，來自印度的收入也相對較少，即使與日本等其他國外市場相比也是如此。

　　根據Forrester的數據，2020年，印度僅占亞馬遜全球商品總值的2.2%。換句話說，當地競爭者有足夠的空間成長為可行的競爭對手。穆克什·安巴尼的信實集團以及印度工業巨頭塔塔集團是電商的新入局者。近年來，這兩家企業都收購了一些關鍵的本地初創企業的多數股權。亞馬遜和信實集團正在進行一場高風險的法庭斗爭，以爭奪一家價值34億美元印度連鎖超市的控制權，希望能鞏固他們在網上零售市場的股權。

　　除了大型企業集團之外，數百家資金充足、雄心勃勃的本地初創企業正在幫助數百萬家角落里的kirana商店實現數字化。成立于2012年的Fynd就是其一。其聯合創始人Harsh Shah 希望能幫助線下零售商通過其商店直接銷售產品，并使他們能夠與亞馬遜等第三方平臺合作。

　　32歲的 Shah 畢業于著名的印度理工學院，比 Khandelwal 和他的干部更符合電商平臺的特征。Shah 說，盡管與疫情封鎖迫使他們出手，但貿易商“需要更早地做這件事。我認為與其花大量時間質疑和反對電商和技術......不如把它看成是一種新的經營方式。”Shah 認為，小店主的未來是在線和離線銷售的混合，大平臺 “永遠無法復制”小商店對庫存的獲取和客戶的忠誠度。Shah 的Fynd現在由信實集團(Reliance)擁有多數股權，該公司在2019年收購了Fynd 87.6%的股份。

　　與Fynd這樣的初創公司相比，Bharat E Market就顯得有些遜色了。Khandelwal 更清楚該平臺不是什么，而不是它將成為什么。他認為，不會有外國投資，不會有中國產品，只有印度人將致力于建設該平臺。

　　亞馬遜的模式將 “客戶至上”列為其關鍵原則之一，而Bharat E Market則是 “貿易商的，由貿易商的(組成的)，為貿易商的(服務的)”。正如Khandelwal在該平臺的啟動視頻中所說的那樣。盡管 Khandelwal 說有10萬名交易員已經簽署了該倡議，但該門戶網站還沒有活躍起來供客戶使用，該網站將在未來幾個月內投入使用。

　　這讓 Khandelwal 和與他合作的商人處于不穩定的狀態。即使他在人民黨內有相當多的關系，這位中年商人認為他的政黨可以做得更多。“在接下來的六個月里，會有變化。”他比平時少了一點樂觀，“但當然，到目前為止，商人在印度沒有得到應有的待遇，盡管他們正在為印度人民提供最好的服務。”

　　
 

　　印度總理納倫德拉·莫迪(Narendra Modi)和 Khandelwal 的照片，懸掛在 Khandelwal 的新德里辦公室。

　　他不愿意批評莫迪政府，但過去七年人民黨的統治讓 Khandelwal 疲于奔命，因為他在與一個利潤越來越高、規模越來越大的行業作斗爭，而且壓力與日俱增。Khandelwal 認為這場斗爭是一場更古老戰斗的一部分，它讓人回想起英國人對印度的殖民掠奪，使他的商人階層中的許多人陷入了貧困。他仍然對帶著公文包的外國人心存疑慮。

　　對 Khandelwal 來說，他的家族幾代人都堅定地支持印度人民黨，莫迪的 “新印度 ”就包括像他這樣的商人。他將自己的信仰和貿易業務視為一體，他對兩者的忠誠與他對莫迪本人的忠誠融為一體。

　　Khandelwal 的 WhatsApp 頭像顯示，他坐在總理身邊，但隨著國家向外國競爭開放市場，他可能會發現，自己將成為莫迪新印度政策的代價。